Pressemitteilung
M Assist ist offizieller Odoo Partner
Viele Unternehmen im Gesundheitswesen stehen vor der gleichen Frage: Welches ERP-System passt wirklich zu unseren Prozessen – heute und in Zukunft? Die Antwort beginnt nicht mit der Auswahl eines Herstellers, sondern mit dem Verständnis der eigenen Abläufe.
Seit vielen Jahren begleiten wir Unternehmen im Gesundheitswesen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse. Der Schwerpunkt unserer Projekte lag dabei bisher auf Microsoft Business Solutions, insbesondere Microsoft Dynamics NAV und Business Central.
Seit Juni 2026 sind wir zusätzlich offizieller Odoo Partner und erweitern damit unser Lösungsportfolio um eine weitere leistungsfähige ERP-Plattform.
Microsoft Business Solutions werden auch künftig ein wesentlicher Bestandteil unseres Leistungsangebots bleiben – insbesondere dort, wo komplexe Finanzprozesse, internationale Unternehmensstrukturen, umfangreiche Compliance-Anforderungen oder tiefgehende Individualisierungen erforderlich sind.
Odoo eröffnet gleichzeitig neue Möglichkeiten für Unternehmen, die eine moderne, integrierte ERP-Lösung mit einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis suchen und deren Anforderungen stärker im operativen Prozessmanagement als im hochkomplexen Finanzwesen liegen.
Dabei verstehen wir beide Systeme nicht als konkurrierende Produkte, sondern als unterschiedliche Werkzeuge für unterschiedliche Anforderungen.
Gleichzeitig beobachten wir kontinuierlich den Markt für Unternehmenssoftware und entwickeln unser Portfolio laufend weiter. Je nach Aufgabenstellung können künftig auch weitere Lösungen oder spezialisierte Anwendungen sinnvoll sein. Unser Anspruch ist es, unseren Kunden stets die Lösung zu empfehlen, die fachlich, wirtschaftlich und strategisch am besten zu ihrem Unternehmen passt.
Odoo ist vor allem dann eine passende Option, wenn Unternehmen ihre Abläufe stärker integrieren möchten: weniger Insellösungen, weniger manuelle Übergaben und eine gemeinsame Datenbasis für die beteiligten Teams suchen. Odoo bietet auch Lösung für viele Nebenthemen wie Fuhrpark und Eventmanagement oder ein Service Portal für Kunden. Odoo ist hierbei weniger restriktiv in der Eingabeprüfung daher aber auch weniger automatisierbar als die Business Central Lösung für die Branche.
Für uns ist dieser Schritt jedoch weit mehr als die Aufnahme eines weiteren Produkts. Er unterstreicht unseren Beratungsansatz:
Nicht jede Organisation benötigt dieselbe Software. Entscheidend ist, welche Lösung die Anforderungen eines Unternehmens heute und in Zukunft am besten unterstützt.
In vielen Ausschreibungen wird zunächst über Software gesprochen. Unsere Erfahrung aus zahlreichen ERP- und Digitalisierungsprojekten zeigt jedoch etwas anderes:
Der Projekterfolg entscheidet sich nicht an der Auswahl eines Herstellers, sondern daran, wie gut Prozesse, Organisation und Software zusammenpassen.
Dabei unterscheiden sich Unternehmen häufig stärker als es auf den ersten Blick scheint.
Ein Sanitätshaus mit 1.000 Rezepten pro Tag, das als Vollversorger tätig ist, stellt völlig andere Anforderungen an ein ERP-System als ein Diabetesversorger mit ebenfalls 1.000 Rezepten täglich.
Obwohl beide Unternehmen möglicherweise:
- Filialen betreiben,
- Außendienstmitarbeiter beschäftigen,
- Lagerlogistik benötigen und
- mit Kostenträgern abrechnen,
unterscheiden sich ihre Prozesse erheblich.
Ein Vollversorger muss beispielsweise eine deutlich größere Produktvielfalt, komplexere Lager- und Logistikprozesse, Werkstatt- und Serviceleistungen, Hilfsmittelversorgung in zahlreichen Versorgungsbereichen sowie umfangreiche Vertragslandschaften beherrschen.
Ein spezialisierter Diabetesversorger hingegen profitiert häufig von hochstandardisierten Prozessen, einem hohen Automatisierungsgrad und einer deutlich geringeren Variantenvielfalt.
Die reine Unternehmensgröße oder Rezeptanzahl sagt daher wenig darüber aus, welches ERP-System tatsächlich geeignet ist.
Deshalb beginnt unsere Beratung nicht mit der Frage: „Welches ERP-System möchten Sie einsetzen?"
Sondern mit:
- Wie arbeiten Sie heute, wie wollen sie morgen arbeiten ?
- Welche Prozesse schaffen echten Mehrwert?
- Wo entstehen Medienbrüche?
- Welche regulatorischen Anforderungen bestehen?
- Welche Wachstumsziele verfolgen Sie?
- Welche Automatisierung ist sinnvoll?
- Welche Investition ist wirtschaftlich angemessen?
Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, lässt sich beurteilen, welche Lösung den größten Nutzen bietet.
Der Nutzen eines ERP-Systems zeigt sich im Tagesgeschäft. Wenn Informationen zentral verfügbar sind und Prozessschritte sauber aufeinander aufbauen, sinkt der Abstimmungsaufwand, Aufgaben werden klarer und Auswertungen werden belastbarer.
- weniger doppelte Datenerfassung und weniger Rückfragen
- klarere Status- und Verantwortungsübersichten über Bereiche hinweg auch sichtbar für den Endkunden
- nachvollziehbare Übergaben zwischen Teams und Schnittstellen
- schnellere Auswertungen für operative und strategische Entscheidungen
Unsere Berater kennen die Besonderheiten der Gesundheitsbranche aus zahlreichen Projekten unter anderem in den Bereichen
- Homecare
- Hilfsmittelversorgung
- Sanitätshaus
- Orthopädietechnik
- Rehatechnik
- Medizintechnik
- Diabetesversorgung
- Sonstige Leistungserbringer
Dadurch sprechen wir nicht nur über Software, sondern über Versorgungsprozesse, Vertragsstrukturen, regulatorische Anforderungen und wirtschaftliche Abläufe.
Diese Branchenexpertise bildet die Grundlage jeder erfolgreichen ERP-Einführung.
Wir verstehen uns nicht als Vertriebspartner eines einzelnen Herstellers. Wir verstehen uns als Digitalisierungspartner für Unternehmen im Gesundheitswesen.
Deshalb prüfen wir gemeinsam mit unseren Kunden zunächst die strategischen Ziele, die Organisationsstruktur und die Geschäftsprozesse, bevor wir eine Produktempfehlung aussprechen.
Denn manchmal ist Microsoft Business Central die richtige Wahl. Manchmal ist Odoo die bessere Lösung. Und manchmal zeigt sich, dass eine spezialisierte Branchenlösung oder eine Kombination mehrerer Systeme den größten Nutzen bietet.
„Unsere Kunden investieren nicht in Software – sie investieren in die Zukunft ihres Unternehmens. Deshalb empfehlen wir keine Lösung, weil sie zu unserem Portfolio gehört, sondern weil sie fachlich und wirtschaftlich die beste Antwort auf die individuellen Anforderungen des Kunden ist. Mit der Erweiterung unseres Portfolios schaffen wir bewusst mehr Entscheidungsfreiheit und können unsere Kunden noch zielgerichteter beraten."
Michael Messner, Gründer und Managing Partner der M Assist GmbH
Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, welche Anforderungen Ihr Unternehmen heute und in Zukunft erfüllen muss. Nicht die Auswahl eines Herstellers steht dabei im Mittelpunkt, sondern die Entwicklung einer nachhaltigen, wirtschaftlichen und zukunftssicheren Digitalisierungsstrategie.
Denn der Erfolg eines ERP-Projekts beginnt nicht mit der Software, sondern mit dem Verständnis für Ihr Geschäft.
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