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Abrechnungsorganisation

Die Abrechnungs-organisation …

… ist ein entscheidender Bereich für alle Leistungserbringer im Gesundheitswesen. Eine effiziente Abrechnungsstruktur gewährleistet nicht nur eine reibungslose Abwicklung von Zahlungen, sondern trägt auch maßgeblich zur finanziellen Stabilität und zum Erfolg Ihrer Organisation bei.

Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie dabei, Ihre Abrechnungsprozesse zu optimieren, Fehler zu minimieren und eine transparente und effektive Abrechnung sicherzustellen. So können Sie sich voll und ganz auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren und gleichzeitig Ihre finanzielle Gesundheit stärken.

Ihre Vorteile gegenüber externen Dienstleistern

01

Kosteneffizienz

Die direkte Abrechnung führt zu erheblichen Kosteneinsparungen für Sie, da die Gebühren für externe Dienstleister entfallen.

02

Datenschutz & Sicherheit

Durch die interne Abwicklung bleiben sensible Patientendaten in der Kontrolle Ihres Unternehmens, was den Datenschutz und die Sicherheit Ihrer Kund:innen erhöht.

03

Flexibilität & Kontrolle

Sie behalten die volle Kontrolle über den Abrechnungsprozess und können flexibel auf Änderungen und Anforderungen reagieren, ohne von externen Dienstleistern abhängig zu sein.

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… einschließlich der Gesundheitsbranche, ist Interimsmanagement aufgrund des Fachkräftemangels unverzichtbar. Angesichts der vielfältigen Herausforderungen und Chancen für Unternehmen ist eine flexible, effiziente und vor allem kompetente Führung entscheidend. Interimsmanager:innen nehmen darin nicht allein eine Übergangsfunktion ein, sondern agieren als strategische Weichensteller. Mit umfassender Expertise und schneller Aufnahmefähigkeit, setzen wir entscheidende Impulse für den Erfolg unserer Kund:innen. Unsere Interimsmanager:innen übernehmen in jeder Unternehmensphase die Projekt- und Führungsverantwortung und steigern Ihren Wettbewerbsvorteil.

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Lieferkette, …

… termingerechte Beschaffung, richtige Bedarfsmenge in der vereinbarten Qualität und anforderungsgerechte Lagerung sind in der Gesundheitsbranche von entscheidender Bedeutung. Dies gilt insbesondere unter Berücksichtigung der Medizinprodukteverordnung (MDR) und Ihrer individuellen Gegebenheiten.

Unser Fokus liegt darin nicht allein auf Sonstigen Leistungserbringern, sondern auch auf den spezifischen Herausforderungen des Supply Chain Management im Bereich der Medizinprodukteverordnung (MDR) und anderen Leistungserbringern. Hierbei legen wir besonderen Wert auf Ihre individuellen Bedürfnisse in diesem hochregulierten Umfeld.

Nachhaltigkeit in der Supply Chain

01

Effizientes
Routing

Durch präzise Routenplanung und Optimierung können Sie den CO2-Ausstoß Ihrer Transporte erheblich reduzieren.

02

Abfallreduktion

Die Implementierung nachhaltiger Verpackungslösungen minimiert nicht nur Umweltauswirkungen, sondern senkt auch Kosten.

03

Ethische Lieferanten-bewertung

Die Überwachung der ethischen Praktiken von Lieferanten trägt nicht nur zur Reputation bei, sondern minimiert auch das Risiko von Unterbrechungen in der Lieferkette.

04

Transparenz

Die Integration von Technologien wie Blockchain ermöglicht eine transparente Nachverfolgung von Produkten entlang der gesamten Lieferkette.

05

Soziale Verantwortung

Unternehmen, die in Schulungen und Entwicklungs-programmen für ihre Mitarbeitenden investieren, schaffen nicht nur motivierte Teams, sondern stärken auch die soziale Verantwortung.

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… für den Erfolg Ihres Unternehmens, sondern auch ein entscheidender Faktor für das Vertrauen Ihrer Kund:innen. Durch die Implementierung effektiver Qualitätsmanagementprozesse ist eine reibungslose Leistung Ihres Unternehmens, sowie die Einhaltung strenger rechtlicher Vorschriften und Zertifizierungen gewährleistet. Diese umfassen unter anderem die Medical Device Regulations sowie ISO-Zertifizierungen, die das Fundament für Spitzenleistungen und kontinuierliche Verbesserung bilden.

Effektive Qualitätsüberprüfung durch Audits und Inspektionen

01

Planung und Vorbereitung

Strategische Planung von internen und externen Audits sowie Inspektionen zur Sicherstellung einer lückenlosen Überprüfung aller Unternehmensprozesse.

02

Durchführung und Überprüfung

Akribische Durchführung und Bewertung der Audits gemäß standardisierten Verfahren, inklusive einer detaillierten Prüfung von Prozessen, Verfahrensanweisungen und Aufzeichnungen.

03

Identifikation und Dokumentation

Erkennung von Abweichungen oder Nonkonformitäten gegenüber Qualitätsstandards und deren sorgfältige Dokumentation, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten.

04

Analyse und Korrekturmaßnahmen

Tiefgehende Analyse der Prüfergebnisse zur Erkennung von Mustern und Schwachstellen, sowie Entwicklung und Implementierung von Korrekturmaßnahmen zur Behebung festgestellter Probleme.

05

Berichterstattung und Compliance

Erstellung aussagekräftiger Berichte über die Ergebnisse und Maßnahmen zur Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards und gesetzlichen Vorgaben.

06

Kontinuierliche
Verbesserung

Systematische Nutzung der gewonnenen Erkenntnisse zur fortlaufenden Optimierung des Qualitätsmanagement-systems und zur Förderung einer stetigen Verbesserungskultur.

07

Engagement und Schulung

Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungs-maßnahmen für das Team, um das Qualitätsbewusstsein zu stärken und die Kompetenzen im Bereich Qualitätsmanagement kontinuierlich zu erweitern.

08

Proaktive Maßnahmen und Innovation

Vorbeugende Initiierung proaktiver Projekte zur Verbesserung der Qualität, statt allein reaktiv zu handeln, und Förderung von Innovationsprozessen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

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wie viele Versorgungen derzeit von einem:r Verkäufer:in gehändelt werden können.

mit wie vielen Produkten 80 % des gesamten Umsatzes erzielt wird.

welche Versorgungbereiche welchen durchschnittlichen Deckungsbeitrag erzielen.

welche Maßnahmen zu einer Kosteneinsparung führen.

wie viel Prozent der Versorgungen über und unter dem Durchschnitt liegen.

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